现 场 的 日 常 工 作

（1）现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

• 取消此作业

• 不要人做

• 使作业容易化

• 检查

• 降低影响

（2）现场的成本管理

• 降低成本**佳方法，就是剔除过度的资源耗用

• 改进质量：工作过程的质量，合理的5M

• 提高生产力以降低成本：不断地改善

• 降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

  
  

• 缩短生产线：合理的生产线工人

• 减少机器停机时间

• 减少空间

• 现场对总成本降低的作用

（3）交货期：

• 管理者的主要工作之一

（4）现场实际作业应把握的内容

• 生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

• 人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

• 零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

（5）现场的基本方法

• 深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

（6）现场的注意事项

• 异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

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